Создайте систему в финансах компании

Регулярно получайте дивиденды без ущерба
для бизнеса и кассовых разрывов

Подсветим проблемные зоны, сформулируем цели
и составим дорожную карту для их достижения - и все это бесплатно

Отзывы

Организуем управленческий
и финансовый учет «под
ключ» без найма персонала
в штат

Получите инструменты для оптимизации расходов и роста прибыли, даже в кризисное время без дополнительных инвестиций

Все отчеты в понятном формате: с комментариями, графиками и дашбордами

Организуем управленческий
и финансовый учет
«под ключ» без найма персонала в штат

Создайте систему в финансах
компании и принимайте
решения на основе цифр:
управляйте прибылью,
оптимизируйте расходы

Регулярно получайте дивиденды
без ущерба для бизнеса
и кассовых разрывов

Получите инструменты для
оптимизации расходов и роста
прибыли даже в кризисное
время без дополнительных инвестиций

Все отчеты в понятном формате:
с комментариями, графиками
и дашбордами

Все отчеты в понятном формате: с комментариями, графиками
и дашбордами

Создайте систему в финансах
компании и принимайте
решения на основе цифр

— Управляйте прибылью, оптимизируйте
расходы за счет внедрения управленческого,
финансового учета или построения финмодели

— Управляйте прибылью,
оптимизируйте расходы
за счет внедрения управленческого,
финансового учета
или построения финмодели

— Управляйте прибылью, оптимизируйте расходы за счет внедрения управленческого, финансового учета или построения финмодели

Создайте систему в финансах
компании и принимайте решения
на основе цифр

и принимайте решения на основе цифр

Управляйте прибылью, оптимизируйте расходы за счёт внедрения прозрачного управленческого учёта

Регулярно получайте дивиденды без ущерба для бизнеса и кассовых разрывов

Задать вопрос

Записаться на онлайн-аудит

Продукты

Команда

Кейсы

5 финансовых проблем компаний, которые умеем решать за счет 12-летнего опыта в малом бизнесе

Выручка компании растет,
а прибыль больше
не становится

Прибыль есть, а денег нет.
При этом отчеты показывают,
что все хорошо

Не понимаете, откуда
приходят деньги и куда уходят

Нет понимания, в какое направление инвестировать, чтобы получить
максимальный ROI

Есть бухгалтер или финдиректор,
но проблемы остаются: кассовые разрывы
и хаос в финансах

5 финансовых проблем компаний,
которые умеем решать за счет 12-летнего
опыта в малом бизнесе

5 финансовых проблем компаний,
которые умеем решать за счет
12-летнего опыта в малом бизнесе

5 финансовых проблем
компаний, которые умеем
решать за счет 12-летнего
опыта в малом бизнесе

Есть бухгалтер или финдиректор,
но проблемы остаются: кассовые
разрывы и хаос в финансах

Нет понимания, в какое направление инвестировать, чтобы получить
максимальный ROI

Есть бухгалтер или
финдиректор, но проблемы остаются: кассовые
разрывы и хаос
в финансах

Нет понимания,
в какое направление
инвестировать,
чтобы получить
максимальный ROI

Помогаем клиентам оптимизировать расходы
в среднем на 1.5 млн рублей в год

Помогаем клиентам оптимизировать
расходы в среднем на 1.5 млн
рублей в год

Помогаем клиентам
оптимизировать расходы
в среднем на 1.5 млн
рублей в год

Швейное производство

— Есть идея открытия бизнеса, но нет финансовой модели

— Нет данных об анализе рынка и конкурентах

— Нет понимания о системе ценообразования

— Инвестиции 500 000 руб.

— Продумана система
контроля и развития
для бизнеса на ближайшие несколько лет

— Успешный запуск
бизнеса с выручкой
300 000р за 1 месяц

— Успешный запуск бизнеса
с выручкой 300 000р за 1 месяц

— Подготовлена финансовая
модель с учетом инфляции,
роста цен на производство
и сырье

— Подготовлена финансовая модель с учетом инфляции,роста цен на сырье и производство

— Продумана система
контроля и развития
для бизнеса
на ближайшие
несколько лет

— Успешный запуск бизнеса с выручкой
300 000 руб. за 1 месяц

— Продумана система контроля и развития для бизнеса на ближайшие несколько лет

— Инвестиции 500 000 руб.

— Нет понимания о системе образования цен

До

— Нет данных об анализе рынка и конкурентах

— Есть идея открытия бизнеса, но нет финансовой модели

После

— Продумана система контроля и развития для бизнеса на ближайшие несколько лет

— Подготовлена финансовая модель с учетом инфляции, роста цен на производство и сырье

— Успешный запуск бизнеса
с выручкой 300 000 руб. за 1 месяц

Сеть салонов красоты Candy

— На цифрах стал ясен убыток
компании

— Отчетность велась,
но в разных таблицах,
системах учёта

— Клиенту необходимо
было понять какое
направление лучше
закрыть, какое развивать

— Продумана система контроля и развития для бизнеса на ближайшие несколько лет

— Акции увеличили оборот и возврат клиентов на 20%, что составило 60 000 руб. в месяц

— На цифрах стал ясен убыток компании

— Посчитана unit-экономика

— Проведен факторный анализ, который дал понять какой из показателей тянет компанию вниз

— Рассчитана финансовая модель
на будущий год

— Введена
дополнительная
акция на спа-
маникюр, что
увеличило возврат
клиентов на 20%

— Отчетность велась, но в разных таблицах, системах учёта

— Клиенту необходимо было понять какое направление лучше
закрыть, какое развивать

— Продумана система контроля
и развития для бизнеса
на ближайшие несколько лет

— Акции увеличили оборот и возврат
клиентов на 20%, что составило
60 000 рублей в месяц

— На цифрах стал ясен убыток компании

— Принято решение по смене персонала

— Посчитана unit-экономика

— Проведен факторный анализ,
который дал понять какой
из показателей тянет компанию вниз

— Рассчитана финансовая модель
на будущий год

— Введена дополнительная
акция на спа- маникюр,
что увеличило возврат клиентов
на 20%

— Отчетность собиралась, но в разных таблицах, системах учёта

— Клиенту необходимо было понять, какое направление лучше закрыть, а какое развивать

— Продумана система контроля и развития для бизнеса
на ближайшие несколько лет

— Акции увеличили оборот и возврат
клиентов на 20%,
что составило
60 000 рублей
в месяц

— Принято решение
по смене персонала

— Посчитана
unit-экономика

— Проведен
факторный анализ,
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз

ниша — Услуги

— Клиенту необходимо было понять, какое направление лучше закрыть, какое развивать

— Введена дополнительная
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%

— Введена акция на спа-маникюр, что увеличило оборот и возврат клиентов на 20%

— Проведен факторный анализ, который дал понять, какой из показателей тянет компанию вниз

— Посчитана unit-экономика

— Рассчитана финансовая модель, продумана система контроля и развития для бизнеса на ближайшие несколько лет

— Проведен факторный анализ,
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз

ПОСЛЕ

ДО

— Отчетность собиралась, но в разных таблицах, системах учёта

— Клиенту необходимо было
понять какое направление
лучше закрыть, какое развивать

FF PRODUCTION

— Отсутствие системы управленческого учета

— Прибыль не считается

СДЕЛАНО

— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)

— Оптимизировали расходы
на эквайринг

— Ввели контроль за подотчетными деньгами и взаиморасчетами
с сотрудниками

— Сэкономили более 700 000 руб. за год за счет оптимизации схемы эквайринга

— Клиенту необходимо было
понять какое направление
лучше закрыть, какое развивать

— На цифрах стал ясен убыток
компании

— Проведен факторный анализ,
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз

— Введена дополнительная
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%

— Отсутствие системы управленческого учета

— Прибыль не считается

— Оптимизировали расходы на эквайринг

— Ввели контроль за подотчетными деньгами и взаиморасчетами с сотрудниками

— Оптимизировали расходы на эквайринг

— Прибыль распределяется ежемесячно до 5 числа

— За год компания выросла более
чем в 2 раза
по обороту,
при этом улучшив показатели рентабельности

— Отсутствие системы управленческого учета

— Прибыль не считается

— Оптимизировали расходы
на эквайринг

— Ввели контроль за подотчетными деньгами и взаиморасчетами
с сотрудниками

— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)

— Распределяем прибыль ежемесячно до 5 числа

— Сэкономили более 700 тыс
за год за счет оптимизации схемы эквайринга

— За год компания выросла более чем в 2 раза по обороту, при этом улучшив показатели рентабельности

— Ввели контроль
за подотчетными деньгами
и взаиморасчетами
с сотрудниками

— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)

— Распределяем
прибыль ежемесячно
до 5 числа

— Сэкономили более
700 тыс за год за счет оптимизации схемы
эквайринга

— Деньги из компании выводятся хаотично

— Риск кассового разрыва

— Автоматизировали сбор отчетов

— Риск кассового разрыва

— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)

— Синхронизировали отчетность с AMO CRM

— Сэкономили более 700 тыс
за год за счет оптимизации схемы эквайринга

— За год компания выросла
более чем в 2 раза по обороту,
при этом улучшив показатели рентабельности

— Деньги из компании выводятся хаотично

— Риск кассового разрыва

— Автоматизировали сбор отчетов

— Синхронизировали отчетность с AMO CRM

— Деньги из компании выводятся хаотично

— Риск кассового разрыва

— Автоматизировали сбор отчетов

— Синхронизировали отчетность
с AMO CRM

— Автоматизировали сбор отчетов

— Синхронизировали отчетность с AMO CRM

ниша — Услуги

— Риск кассового разрыва

— Деньги из компании выводятся хаотично

ДО

— Отсутствие системы управленческого учета

— Прибыль не считается

— За год компания выросла более чем в 2 раза по обороту, при этом улучшив показатели рентабельности

— Сэкономили более 700 000 руб. за год за счет оптимизации схемы эквайринга

— Распределяем прибыль ежемесячно до 5 числа

ПОСЛЕ

DEEPER

— Собственник не знает, сколько его денег в бизнесе

ДО

ПОСЛЕ

— Высокая кредитная нагрузка
и переплата по кредитам

СДЕЛАНО

— Внедрили управленческий учет

— Оптимизировали ФОТ

— Снизили кредитную нагрузку

— Прозрачная регулярная отчетность в полном объеме

— Регулярно выплачиваемые дивиденды

— Высокая кредитная нагрузка
и переплата по кредитам

— На цифрах стал ясен убыток
компании

— Проведен факторный анализ,
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз

— Введена дополнительная
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%

— Собственник
не знает сколько его денег в бизнесе

— Оптимизировали логистические расходы

— Внедрили управленческий учет

— Оптимизировали ФОТ

— Сэкономили за год 3 000 000 руб.

— Регулярно выплачиваемые дивиденты

— Прозрачная регулярная отчетность в полном объеме

— Собственник не знает сколько его денег в бизнесе

— Высокая кредитная нагрузка
и переплата по кредитам

— Оптимизировали ФОТ

— Снизили кредитную нагрузку

— Внедрили управленческий учет

— Сэкономили за год 3 млн рублей

— Регулярно выплачиваемые дивиденты

— Прозрачная регулярная отчетность в полном объеме

— Собственник не знает, сколько его денег в бизнесе

— Снизили кредитную нагрузку

— Внедрили управленческий учет

— Сэкономили за год 3 млн рублей

— Регулярно выплачиваемые дивиденты

— Неэффективное использование оборотного капитала

— Оптимизировали логистические расходы

— Неэффективное использование оборотного капитала

— Внедрили управленческий учет

— Регулярно выплачиваемые дивиденты

— Прозрачная регулярная отчетность в полном объеме

— Высокая кредитная нагрузка и переплата
по кредитам

— Неэффективное использование оборотного капитала

— Оптимизировали логистические расходы

— Неэффективное использование оборотного капитала

— Оптимизировали логистические расходы

— Высокая кредитная нагрузка и переплата по кредитам

— Неэффективное использование оборотного капитала

— Снизили кредитную нагрузку

— Точность планирования прибыли 95%

ниша — оптово-розничной торговли

КЛИНИКА «ЗВЕЗДНАЯ»

— Ежемесячный убыток более 500 000 руб.

ДО

ПОСЛЕ

— Отчетность не ведется

СДЕЛАНО

— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)

— Рассчитали финмодель, на ее основе внедрили новые рекламные каналы

— Открыли 2-ой филиал

— Полностью окупили вложения

— Отчетность не ведется

— На цифрах стал ясен убыток
компании

— Проведен факторный анализ,
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз

— Введена дополнительная
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%

— Ежемесячный убыток более 500 000 рублей

— Оптимизировали налогообложение

— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)

— Изменили ценообразование, систему оплаты труда персонала

— Стабильная рентабельность 15-20%

— Стабильная рентабельность в 15-20%

— Полностью окупили вложения

— Открыли 2-ой филиал

— Ежемесячный убыток более 500 000 рублей

— Отчетность не ведется

— Изменили ценообразование, систему оплаты труда персонала

— Рассчитали фин модель, на ее основе внедрили новые рекламные каналы

— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)

— Стабильная рентабельность в 15-20%

— Полностью окупили вложения

— Открыли 2-ой филиал

— Ежемесячный убыток более 500 000 руб.

— Рассчитали фин модель, на ее основе внедрили новые рекламные каналы

— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)

— Стабильная рентабельность в 15-20%

— Полностью окупили вложения

— Изменили ценообразование, систему оплаты труда персонала

— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)

— Полностью окупили вложения

— Открыли 2-ой филиал

— Отчетность не ведется

— Оптимизировали налогооблажение

— Отчетность не ведется

— Рассчитали фин модель, на ее основе внедрили новые рекламные каналы

— Вышли на самоокупаемость через 4 месяца работы

— Вышли
на самоокупаемость через 4 месяца работы

— Отчетность ведется ежемесячно, все решения принимаются после консультации с фин.директором

— Оптимизировали налогообложение

— Отчетность ведется ежемесячно, все решения принимаются после консультации с фин.директором

— Отчетность ведется ежемесячно, все решения принимаются после консультации
с фин.директором

— Вышли на самоокупаемость через 4 месяца работы

ниша — медицинские Услуги

ОНЛАЙН-ШКОЛА

— Нет понимания, где деньги, куда они уходят

— Вся информация в различных базах учета

— +2 950 000 руб. к выручке за год

— Структурированная
и своевременная отчетность

— Снизили комиссию платежной системы, что сэкономит +150 000 руб. в год

— Вся информация в различных базах учета

— На цифрах стал ясен убыток
компании

— Проведен факторный анализ,
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз

— Введена дополнительная
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%

— Нет понимания, где деньги, куда они уходят

— Снизили комиссию платежной системы, что сэкономит +150 000 руб в год

— Нет понимания, где деньги, куда они уходят

— Вся информация в различных базах учета

— Выделен резервный фонд

— Структурированная
и своевременная отчетность

— +2 950 000 руб. к выручке за год

— Проанализирована работа онлайн-школы за год, по итогу:

— Снизили комиссию платежной системы, что сэкономит +150 000 руб в год

— Подключили дополнительного брокера и банк, что увеличило выручку за 1 поток на 10%, в год это +2 800 000 руб

— Нет понимания, где деньги, куда они уходят

— Структурированная и своевременная отчетность

— +2 950 000 руб.
к выручке за год

— Проанализирована работа онлайн-школы за год, по итогу:

— Выделен резервный фонд

— +2 950 000 руб. к выручке за год

— Снизили комиссию платежной системы, что сэкономит +150 000 руб в год

— Вся информация в различных базах учета

— +82 часа рабочего времени сэкономлено для продюсеры ежемесячно

— Вся информация в различных базах учета

— Подключили дополнительного брокера и банк, что увеличило выручку за 1 поток на 10%, в год это +2 800 000 руб

— Введена методология учета и панель дашбордов с краткими показателями

— +82 часа рабочего времени сэкономлено для продюсера ежемесячно

— Стала понятна реальная чистая прибыль

— Операционка по цифрам лежит на плечах продюсера, что не дает сконцентрироваться на основных задачах

— Нет системы управления денежными средствами

— Эффективность рекламы рассчитана неверно

— Введена система разделения личных и бизнес-финансов

— Нет системы управления денежными средствами

— Эффективность рекламы рассчитана неверно

— Введена методология учета
и панель дашбордов с краткими показателями

— Скорректирован отчет
с показателем ROMI, стало ясно сколько приносит 1 руб, вложенный в рекламу

— Выделен резервный фонд

— Введена система разделения личных и бизнес-финансов

— Операционка
по цифрам лежит
на плечах продюсера, что не дает сконцентрироваться на основных задачах

— Нет системы управления денежными средствами

— Эффективность рекламы рассчитана неверно

— Введена методология учета
и панель дашбордов с краткими показателями

— Скорректирован отчет с показателем ROMI, стало ясно сколько приносит
1 руб, вложенный
в рекламу

— Выделен резервный фонд

— Введена система разделения личных
и бизнес-финансов

— Операционка по цифрам лежит
на плечах продюсера, что не дает сконцентрироваться на основных задачах

— Нет системы управления денежными средствами

— Эффективность рекламы рассчитана неверно

— Скорректирован отчет с показателем ROMI, стало ясно сколько приносит
1 руб, вложенный в рекламу

— Выделен резервный фонд

— Введена система разделения личных и бизнес-финансов

— Операционка по цифрам лежит на плечах продюсера, что не дает сконцентрироваться на основных задачах

— Нет системы управления денежными средствами

— Эффективность рекламы рассчитана неверно

ДО

— Введена методология учета и панель дашбордов с краткими показателями

— Стала понятна реальная чистая прибыль

— Подключили дополнительного брокера и банк, что увеличило выручку за 1 поток на 10%, в год это +2 800 000 руб.

— Снизили комиссию платежной системы, что сэкономит +150 000 руб. в год

ПОСЛЕ

ниша — Онлайн-бизнес

— Структурированная и своевременная отчетность

СДЕЛАНО

— +82 часа рабочего времени сэкономлено для продюсера ежемесячно

— +2 950 000 руб. к выручке за год

— Выделен резервный фонд

Узнайте, как оптимизировать расходы,
которые “съедают” до 50% вашей прибыли

Записаться на онлайн-аудит

Сделайте свой бизнес прозрачным
и управляйте цифрами вместо хаоса

Ваш бизнес, как на ладони
— понятно откуда приходят
деньги и куда уходят

Принимайте решения на основе
данных: каждую неделю высылаем подробный отчет с ключевыми показателями и рекомендациями,
как на них повлиять

У вашей компании всегда есть возможности для масштабирования: все цели и бюджеты учтены в финансовой модели

Наведите порядок в управленческом
и финансовом учете: избегайте
кассовых разрывов, контролируя денежные потоки

Ежемесячно выводите дивиденды собственника, не смешивая
их с прибылью компании

В результате —

Денежные средства под контролем, текущие финансы подсчитаны и распределены, решения принимаются на основе цифр и быстрее, компания развивается и растет, собственник доволен и регулярно получает дивиденды

Принимайте решения на основе
данных: каждую неделю
высылаем подробный отчет
с ключевыми показателями
и рекомендации, как на них
повлиять

У вашей компании всегда
есть возможности
для масштабирования:
все цели и бюджеты учтены
в финансовой модели

Наведите порядок в финансовом
иуправленческом учете: избегайте кассовых разрывов, контролируя
денежные потоки

Ежемесячно выводите
дивиденды собственника,
не смешивая их с прибылью компании

Денежные средства под контролем, текущие финансы подсчитаны
и распределены, решения принимаются на основе цифр и быстрее,
компания развивается и растет, собственник доволен и регулярно
получает дивиденды

Наведите порядок в финансовом
и управленческом учете:
избегайте кассовых разрывов, контролируя денежные потоки

Денежные средства под контролем, текущие финансы
подсчитаны и распределены, решения принимаются
на основе цифр и быстрее, компания развивается
и растет, собственник доволен и регулярно
получает дивиденды

Сделайте свой бизнес
прозрачным и управляйте
цифрами вместо хаоса

Ежемесячно выводите дивиденды собственника, не смешивая их
с прибылью компании

У вашей компании всегда есть возможности
для масштабирования: все цели и бюджеты учтены в финансовой модели

Наведите порядок в финансовом
иуправленческом учете: избегайте
кассовых разрывов, контролируя
денежные потоки

Принимайте решения на основе
данных: каждую неделю высылаем подробный отчет с ключевыми
показателями и рекомендации,
как на них повлиять

Ежемесячно выводите дивиденды собственника, не смешивая их
с прибылью компании

У вашей компании всегда есть возможности для масштабирования:
все цели и бюджеты учтены
в финансовой модели

Денежные средства под контролем,
текущие финансы подсчитаны
и распределены, решения
принимаются на основе цифр и быстрее,
компания развивается и растет,
собственник доволен и регулярно
получает дивиденды

Записаться на онлайн-аудит

Онлайн-разбор финансов вашей компании

Сделайте свой бизнес прозрачным — с легко прогнозируемой выручкой, прибылью и затратами

Что будет на разборе:

Сделайте свой бизнес прозрачным — с легко
прогнозируемой выручкой, прибылью и затратами

Онлайн-разбор финансов
вашей компании

Как эффективно планировать денежные средства, не попадая в кассовые разрывы

Зачем нужно собирать отчеты, что они дают и насколько корректно собирается отчетность у вас сейчас

Какие есть инструменты управленческого
и финансового учета

Какие есть инструменты управленческого и финансового учета

Зачем нужно собирать отчеты, что они
дают и насколько корректно собирается
отчетность у вас сейчас

Как эффективно планировать денежные
средства, не попадая в кассовые разрывы

Сделайте свой бизнес прозрачным
— с легко прогнозируемой выручкой,
прибылью и затратами

Зачем нужно собирать отчеты,
что они дают и насколько корректно собирается отчетность у вас сейчас

Как эффективно планировать
денежные средства, не попадая
в кассовые разрывы

Только для компаний с выручкой от 1 млн рублей

Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных

Берем на себя управление финансами вашей компании, и это дешевле, чем штат сотрудников с финдиректором

От вас потребуется всего 30 минут в неделю, чтобы проанализировать наши отчеты и убедиться, что все под контролем

1. Финансовая модель вашего бизнеса

2. Постановка управленческого учёта

3. Финансовый директор на аутсорсе

Привлечение инвестиций, поиск убытков, структурирование денежных средств

Для чего нужна финансовая модель:
— У вас есть цели в бизнесе,
но нет стратегии их реализации
— Сколько необходимо клиентов в месяц?
— Сколько денег вкладывать в рекламу,
чтобы это было рентабельно и сходилась
UNIT-экономика
— Как вести расчеты с поставщиками?

Получение личной прибыли от бизнеса, оптимизация расходов, понимание финансов и точек роста компании

Для чего нужен управленческий учет:
— Компания получает выручку,
но все уходит на расходы.
— Весь ваш учет — это таблички в эксель.
— Не понимаете, что делать с этими
цифрами и как оптимизировать затраты.
— Платите только сотрудникам,
но не себе.

Нанять финдиректора

Финансовый и управленческий учет под контролем профессионала с 12-летним опытом в малом бизнесе

Кто-то должен этим заниматься, если вы
хотите расти. Это задача не владельца
бизнеса, не бухгалтера и тем более
не администратора на ресепшене.

Не обязательно нанимать команду
в штат, наш финдиректор справится
в одиночку и в онлайн-режиме.

Берем на себя управление финансами
вашей компании и за счет выстроенной
команды это дешевле, чем штат
сотрудников и финдиректор

От вас потребуется всего 30 минут в неделю,
чтобы проанализировать наши отчеты и убедиться,
что все под контролем

Берем на себя управление финансами вашей компании, и это дешевле, чем штат сотрудников с финдиректором

Берем на себя управление
финансами вашей компании
и за счет выстроенной
команды это дешевле,
чем штат сотрудников
и финдиректор

От вас потребуется всего 30 минут в неделю, чтобы проанализировать наши отчеты и убедиться, что все под контролем

Привлечение инвестиций, поиск убытков, структурирование денежных средств

Для чего нужна финансовая модель:
— У вас есть цели в бизнесе,
но нет стратегии их реализации
— Сколько необходимо клиентов в месяц?
— Сколько денег вкладывать в рекламу,
чтобы это было рентабельно
и сходилась UNIT-экономика
— Как вести расчеты
с поставщиками?

Получение личной прибыли от бизнеса,
оптимизация расходов, понимание финансов и точек роста компании

Для чего нужен управленческий учет:
— Компания получает выручку,
но все уходит на расходы.
— Весь ваш учет — это таблички в эксель.
— Не понимаете, что делать с этими
цифрами и как оптимизировать
затраты.
— Платите только сотрудникам,
но не себе.

Финансовый и управленческий учет
под контролем профессионала
с 12-летним опытом в малом бизнесе

Не обязательно нанимать команду
в штат, наш финдиректор
справится в одиночку
и в онлайн-режиме.

Получить финансовую модель

Внедрить управленческий учет

50+ клиентов по всему миру, суммарный
годовой оборот которых превышает 3 млрд руб

Великобритания

Кипр

Дагестан

Владикавказ

Казахстан

Краснодар

Ставрополь

Ростов-на-Дону

Орёл

Санкт-Петербург

Тула

Москва

Мурманск

Нижний Новгород

Казань

Ижевск

Иркутск

Кемерово

Якутск

Бали

Екатеринбург

50+ клиентов по всему миру,
суммарный годовой оборот которых
превышает 3 млрд руб

50+ клиентов по всему
миру, суммарный годовой
оборот которых превышает
3 млрд руб

Финансы.Легко! — это 12 лет работы в финансах и малом бизнесе

С нами клиенты растут на 30-50% в год

Опыт постановки и ведения учёта во всех отраслях: производство, торговля, услуги, онлайн

Суммарный оборот наших клиентов более 3 млрд руб в год

12 лет опыта работы с финансами в малом бизнесе

Екатерина Голубева

Светлана Алейникова

— 15 лет работы в сфере корпоративных
и личных финансов.

— Преподаватель ВШЭ.

— Номинант Всероссийской профессиональной премии финансистов "Репутация".

— 12 лет опыта в финансах

— На сопровождении более 50 юр. лиц

— Международные дипломы: МСФО (ACCA) и IFA (Великобритания).

Опыт постановки и ведения учёта во всех отраслях: производство, торговля, услуги, онлайн

Суммарный оборот наших клиентов более 3 млрд руб в год

12 лет опыта работы с финансами в малом бизнесе

— Основатель и руководитель консалтингового агентства “Финансы. Легко!”.

— 15 лет работы в сфере корпоративных и личных финансов.

— Управляем финансами
в бизнесах с суммарным
оборотом более 3 млрд рублей.

— Преподаватель ВШЭ.

— Номинант Всероссийской
профессиональной премии финансистов "Репутация".

— Международные дипломы: МСФО (ACCA) и IFA (Великобритания).

— Провела 2 международные сделки
по экспорту продукции (оформление
и сопровождение).

— Написала 120 бизнес-планов
как для субсидирования, так
и для инвесторов.

— 12 лет опыта в финансах, том числе в управлении (производство, торговля, клин.исследования, медицина).

— Работала в компаниях: АО «Биокад», ЗАО Евросиб, ООО Конкорд.

— Международные дипломы:
МСФО (ACCA) и IFA (Великобритания).

— Провела 2 международные
сделки по экспорту продукции
(оформление и сопровождение).

— Написано 120 бизнес-планов как для субсидирования, так и для инвесторов.

Опыт постановки и ведения учёта во всех отраслях: производство, торговля, услуги, онлайн

Суммарный оборот наших клиентов более 3 млрд руб в год

Финансы.Легко!
— это специалисты
с опытом более 10 лет

— Сооснователь консалтингового агентства "Финансы. Легко!"

— Основатель и руководитель консалтингового агентства “Финансы. Легко!”.

— Работала с госконтрактами Газпрома, МКС и Адмиралтейские верфи

— 120 бизнес-планов

— Управленческий учет в 60+ бизнесах

Светлана Алейникова

Запишитесь на бесплатный онлайн-аудит финансов компании

Хотите узнать, какие расходы больше всего влияют на прибыль?

Хотите узнать, какие
расходы больше всего
влияют на прибыль?

Индивидуально рассчитаем стоимость под ваш проект

Сформулируем цели и построим дорожную карту их достижения

Только для компаний с выручкой от 1 млн рублей

Или напишите нам

Подсветим слабые зоны в финансах

Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных

Задать вопрос

ИП Голубева Екатерина Андреевна
ИНН 575307625602
ОГРН 317784700249424

Политика конфиденциальности

info@fin-easy.ru

+7 911 274 87 69

Создайте систему в финансах компании

Регулярно получайте дивиденды без ущербадля бизнеса и кассовых разрывов

Организуем управленческийи финансовый учет «подключ» без найма персонала в штат

Получите инструменты для оптимизации расходов и роста прибыли, даже в кризисное время без дополнительных инвестиций

Все отчеты в понятном формате: с комментариями, графиками и дашбордами

Управляйте прибылью, оптимизируйте расходы за счёт внедрения прозрачного управленческого учёта

5 финансовых проблем компаний, которые умеем решать за счет 12-летнего опыта в малом бизнесе

Выручка компании растет,а прибыль большене становится

Прибыль есть, а денег нет.При этом отчеты показывают,что все хорошо

Не понимаете, откудаприходят деньги и куда уходят

Нет понимания, в какое направление инвестировать, чтобы получитьмаксимальный ROI

Есть бухгалтер или финдиректор,но проблемы остаются: кассовые разрывыи хаос в финансах

Сделайте свой бизнес прозрачными управляйте цифрами вместо хаоса

Ваш бизнес, как на ладони— понятно откуда приходятденьги и куда уходят

Принимайте решения на основеданных: каждую неделю высылаем подробный отчет с ключевыми показателями и рекомендациями,как на них повлиять

У вашей компании всегда есть возможности для масштабирования: все цели и бюджеты учтены в финансовой модели

Наведите порядок в управленческоми финансовом учете: избегайтекассовых разрывов, контролируя денежные потоки

Ежемесячно выводите дивиденды собственника, не смешиваяих с прибылью компании

Онлайн-разбор финансов вашей компании

Сделайте свой бизнес прозрачным — с легко прогнозируемой выручкой, прибылью и затратами

Берем на себя управление финансами вашей компании, и это дешевле, чем штат сотрудников с финдиректором

От вас потребуется всего 30 минут в неделю, чтобы проанализировать наши отчеты и убедиться, что все под контролем

Финансы.Легко! — это 12 лет работы в финансах и малом бизнесе

Регулярно получайте дивиденды без ущерба
для бизнеса и кассовых разрывов

Организуем управленческий
и финансовый учет «под
ключ» без найма персонала
в штат

Выручка компании растет,
а прибыль больше
не становится

Прибыль есть, а денег нет.
При этом отчеты показывают,
что все хорошо

Не понимаете, откуда
приходят деньги и куда уходят

Нет понимания, в какое направление инвестировать, чтобы получить
максимальный ROI

Есть бухгалтер или финдиректор,
но проблемы остаются: кассовые разрывы
и хаос в финансах

Сделайте свой бизнес прозрачным
и управляйте цифрами вместо хаоса

Ваш бизнес, как на ладони
— понятно откуда приходят
деньги и куда уходят

Принимайте решения на основе
данных: каждую неделю высылаем подробный отчет с ключевыми показателями и рекомендациями,
как на них повлиять

Наведите порядок в управленческом
и финансовом учете: избегайте
кассовых разрывов, контролируя денежные потоки

Ежемесячно выводите дивиденды собственника, не смешивая
их с прибылью компании