Управленческий и финансовый учет за 60 дней и от 60 тыс. в месяц для компаний с оборотом от 2 млн
Создайте систему в финансах
компании и принимайте решения
на основе цифр
компании и принимайте решения
на основе цифр
Создайте систему в финансах
компании и принимайте
решения на основе цифр:
управляйте прибылью,
оптимизируйте расходы
компании и принимайте
решения на основе цифр:
управляйте прибылью,
оптимизируйте расходы
Создайте систему в финансах
компании и принимайте
решения на основе цифр
компании и принимайте
решения на основе цифр
Суммарный оборот наших клиентов более 3 млрд руб. в год, а средний рост в выручке на 30-50%
Регулярно получайте дивиденды без ущерба для бизнеса и кассовых разрывов
Оптимизируем расходы клиентов в среднем на 1,5 млн в год
— Управляйте прибылью, оптимизируйте расходы за счет внедрения управленческого, финансового учета или построения финмодели
— Управляйте прибылью, оптимизируйте
расходы за счет внедрения управленческого,
финансового учета или построения финмодели
расходы за счет внедрения управленческого,
финансового учета или построения финмодели
— Управляйте прибылью,
оптимизируйте расходы
за счет внедрения управленческого,
финансового учета
или построения финмодели
оптимизируйте расходы
за счет внедрения управленческого,
финансового учета
или построения финмодели
Регулярно получайте дивиденды
без ущерба для бизнеса
и кассовых разрывов
без ущерба для бизнеса
и кассовых разрывов
Найдем минимум 3 ограничения, которые мешают вашему бизнесу расти, за 40 минут на бесплатной онлайн-консультации в Zoom
Отзывы
Организуем управленческий
и финансовый учет «под ключ» без найма персонала в штат
Организуем управленческий
и финансовый учет
«под ключ» без найма персонала в штат
и финансовый учет
«под ключ» без найма персонала в штат
Просчитаем риски попадания или выведем компанию из кассового разрыва даже в кризисное время без дополнительных инвестиций
Получите инструменты для
оптимизации расходов и роста
прибыли даже в кризисное
время без дополнительных инвестиций
оптимизации расходов и роста
прибыли даже в кризисное
время без дополнительных инвестиций
Все отчеты в понятном формате: с комментариями, графиками и дашбордами
Все отчеты в понятном формате: с комментариями, графиками
и дашбордами
и дашбордами
Все отчеты в понятном формате:
с комментариями, графиками
и дашбордами
с комментариями, графиками
и дашбордами
Оставьте контакты - мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы
Сразу после оставления заявки вы получите в подарок
Сделайте свой бизнес
прозрачным и управляйте
цифрами вместо хаоса
прозрачным и управляйте
цифрами вместо хаоса
Принимайте решения на основе
данных: каждую неделю
высылаем подробный отчет
с ключевыми показателями
и рекомендации, как на них
повлиять
данных: каждую неделю
высылаем подробный отчет
с ключевыми показателями
и рекомендации, как на них
повлиять
Принимайте решения на основе
данных: каждую неделю высылаем подробный отчет с ключевыми
показателями и рекомендации,
как на них повлиять
данных: каждую неделю высылаем подробный отчет с ключевыми
показателями и рекомендации,
как на них повлиять
У вашей компании всегда есть возможности
для масштабирования: все цели и бюджеты учтены в финансовой модели
для масштабирования: все цели и бюджеты учтены в финансовой модели
Наведите порядок в финансовом
иуправленческом учете: избегайте кассовых разрывов, контролируя
денежные потоки
иуправленческом учете: избегайте кассовых разрывов, контролируя
денежные потоки
Наведите порядок в финансовом
иуправленческом учете: избегайте
кассовых разрывов, контролируя
денежные потоки
иуправленческом учете: избегайте
кассовых разрывов, контролируя
денежные потоки
2 шаблона отчетности: для сферы услуг и онлайн-бизнеса
Отчет ДДС, Баланс, ОПиУ, журнал операций
Отчет ДДС, Баланс, ОПиУ, журнал операций
Ежемесячно выводите
дивиденды собственника,
не смешивая их с прибылью компании
дивиденды собственника,
не смешивая их с прибылью компании
Ежемесячно выводите дивиденды собственника, не смешивая их
с прибылью компании
с прибылью компании
Ежемесячно выводите дивиденды собственника, не смешивая их
с прибылью компании
с прибылью компании
Денежные средства под контролем, текущие финансы подсчитаны
и распределены, решения принимаются на основе цифр и быстрее,
компания развивается и растет, собственник доволен и регулярно
получает дивиденды
и распределены, решения принимаются на основе цифр и быстрее,
компания развивается и растет, собственник доволен и регулярно
получает дивиденды
Денежные средства под контролем, текущие финансы
подсчитаны и распределены, решения принимаются
на основе цифр и быстрее, компания развивается
и растет, собственник доволен и регулярно
получает дивиденды
подсчитаны и распределены, решения принимаются
на основе цифр и быстрее, компания развивается
и растет, собственник доволен и регулярно
получает дивиденды
Денежные средства под контролем,
текущие финансы подсчитаны
и распределены, решения
принимаются на основе цифр и быстрее,
компания развивается и растет,
собственник доволен и регулярно
получает дивиденды
текущие финансы подсчитаны
и распределены, решения
принимаются на основе цифр и быстрее,
компания развивается и растет,
собственник доволен и регулярно
получает дивиденды
PDF-файл "Внедрить финучет самостоятельно или с финдиректором? Подробное сравнение и дорожная карта внедрения"
У вашей компании всегда
есть возможности
для масштабирования:
все цели и бюджеты учтены
в финансовой модели
есть возможности
для масштабирования:
все цели и бюджеты учтены
в финансовой модели
У вашей компании всегда есть возможности для масштабирования:
все цели и бюджеты учтены
в финансовой модели
все цели и бюджеты учтены
в финансовой модели
А на бесплатной консультации расскажем как правильно ими пользоваться, чтобы каждый месяц оптимизировать расходы на 50-400 тыс. руб.
Помогаем клиентам оптимизировать расходы
в среднем на 1.5 млн рублей в год
Помогаем клиентам оптимизировать
расходы в среднем на 1.5 млн
рублей в год
расходы в среднем на 1.5 млн
рублей в год
Помогаем клиентам
оптимизировать расходы
в среднем на 1.5 млн
рублей в год
оптимизировать расходы
в среднем на 1.5 млн
рублей в год
— Инвестиции 500 000 руб.
— Нет понимания о системе образования цен
— Нет данных об анализе рынка и конкурентах
— Есть идея открытия бизнеса, но нет финансовой модели
До
После
— Продумана система контроля и развития для бизнеса на ближайшие несколько лет
— Подготовлена финансовая модель с учетом инфляции, роста цен на производство и сырье
— Успешный запуск бизнеса
с выручкой 300 000 руб. за 1 месяц
с выручкой 300 000 руб. за 1 месяц
— Подготовлена финансовая модель с учетом инфляции,роста цен на сырье и производство
— Подготовлена финансовая
модель с учетом инфляции,
роста цен на производство
и сырье
модель с учетом инфляции,
роста цен на производство
и сырье
— Успешный запуск бизнеса
с выручкой 300 000р за 1 месяц
с выручкой 300 000р за 1 месяц
— Успешный запуск
бизнеса с выручкой
300 000р за 1 месяц
бизнеса с выручкой
300 000р за 1 месяц
— Успешный запуск бизнеса с выручкой
300 000 руб. за 1 месяц
300 000 руб. за 1 месяц
— Продумана система
контроля и развития
для бизнеса на ближайшие несколько лет
контроля и развития
для бизнеса на ближайшие несколько лет
— Продумана система
контроля и развития
для бизнеса
на ближайшие
несколько лет
контроля и развития
для бизнеса
на ближайшие
несколько лет
— Продумана система контроля и развития для бизнеса на ближайшие несколько лет
Швейное производство
— Есть идея открытия бизнеса, но нет финансовой модели
— Нет данных об анализе рынка и конкурентах
— Нет понимания о системе ценообразования
— Инвестиции 500 000 руб.
— Отчетность собиралась, но в разных таблицах, системах учёта
— Клиенту необходимо было понять, какое направление лучше закрыть, какое развивать
ДО
— Рассчитана финансовая модель, продумана система контроля и развития для бизнеса на ближайшие несколько лет
— Посчитана unit-экономика
— Проведен факторный анализ, который дал понять, какой из показателей тянет компанию вниз
— Введена акция на спа-маникюр, что увеличило оборот и возврат клиентов на 20%
ПОСЛЕ
Сеть салонов красоты Candy
— Отчетность велась,
но в разных таблицах,
системах учёта
но в разных таблицах,
системах учёта
— Отчетность собиралась, но в разных таблицах, системах учёта
— Отчетность велась, но в разных таблицах, системах учёта
— Клиенту необходимо было
понять какое направление
лучше закрыть, какое развивать
понять какое направление
лучше закрыть, какое развивать
— Клиенту необходимо
было понять какое
направление лучше
закрыть, какое развивать
было понять какое
направление лучше
закрыть, какое развивать
— Клиенту необходимо было понять, какое направление лучше закрыть, а какое развивать
— Клиенту необходимо было понять какое направление лучше
закрыть, какое развивать
закрыть, какое развивать
— На цифрах стал ясен убыток
компании
компании
— На цифрах стал ясен убыток компании
— На цифрах стал ясен убыток компании
— Акции увеличили оборот и возврат клиентов на 20%, что составило 60 000 руб. в месяц
— Акции увеличили оборот и возврат
клиентов на 20%,
что составило
60 000 рублей
в месяц
клиентов на 20%,
что составило
60 000 рублей
в месяц
— Акции увеличили оборот и возврат
клиентов на 20%, что составило
60 000 рублей в месяц
клиентов на 20%, что составило
60 000 рублей в месяц
— Продумана система контроля и развития для бизнеса на ближайшие несколько лет
— Продумана система контроля и развития для бизнеса
на ближайшие несколько лет
на ближайшие несколько лет
— Продумана система контроля
и развития для бизнеса
на ближайшие несколько лет
и развития для бизнеса
на ближайшие несколько лет
— Посчитана unit-экономика
— Посчитана
unit-экономика
unit-экономика
— Посчитана unit-экономика
— Рассчитана финансовая модель
на будущий год
на будущий год
— Рассчитана финансовая модель
на будущий год
на будущий год
— Принято решение
по смене персонала
по смене персонала
— Принято решение по смене персонала
— Проведен факторный анализ,
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз
— Проведен факторный анализ, который дал понять какой из показателей тянет компанию вниз
— Проведен
факторный анализ,
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз
факторный анализ,
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз
— Проведен факторный анализ,
который дал понять какой
из показателей тянет компанию вниз
который дал понять какой
из показателей тянет компанию вниз
— Введена дополнительная
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%
— Введена
дополнительная
акция на спа-
маникюр, что
увеличило возврат
клиентов на 20%
дополнительная
акция на спа-
маникюр, что
увеличило возврат
клиентов на 20%
— Введена дополнительная
акция на спа- маникюр,
что увеличило возврат клиентов
на 20%
акция на спа- маникюр,
что увеличило возврат клиентов
на 20%
ниша — Услуги
— Прибыль не считается
— Отсутствие системы управленческого учета
ДО
— Деньги из компании выводятся хаотично
— Риск кассового разрыва
ПОСЛЕ
— Распределяем прибыль ежемесячно до 5 числа
— Сэкономили более 700 000 руб. за год за счет оптимизации схемы эквайринга
— За год компания выросла более чем в 2 раза по обороту, при этом улучшив показатели рентабельности
FF PRODUCTION
— Отсутствие системы управленческого учета
— Отсутствие системы управленческого учета
— Отсутствие системы управленческого учета
— Прибыль не считается
— Клиенту необходимо было
понять какое направление
лучше закрыть, какое развивать
понять какое направление
лучше закрыть, какое развивать
— Прибыль не считается
— Прибыль не считается
— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)
— На цифрах стал ясен убыток
компании
компании
— Синхронизировали отчетность с AMO CRM
— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)
— Оптимизировали расходы на эквайринг
— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)
— Ввели контроль за подотчетными деньгами и взаиморасчетами
с сотрудниками
с сотрудниками
— Ввели контроль за подотчетными деньгами и взаиморасчетами с сотрудниками
— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)
— Ввели контроль за подотчетными деньгами и взаиморасчетами
с сотрудниками
с сотрудниками
— Оптимизировали расходы
на эквайринг
на эквайринг
— Оптимизировали расходы на эквайринг
— Ввели контроль
за подотчетными деньгами
и взаиморасчетами
с сотрудниками
за подотчетными деньгами
и взаиморасчетами
с сотрудниками
— Оптимизировали расходы
на эквайринг
на эквайринг
СДЕЛАНО
— Прибыль распределяется ежемесячно до 5 числа
— Распределяем
прибыль ежемесячно
до 5 числа
прибыль ежемесячно
до 5 числа
— Распределяем прибыль ежемесячно до 5 числа
— За год компания выросла более
чем в 2 раза
по обороту,
при этом улучшив показатели рентабельности
чем в 2 раза
по обороту,
при этом улучшив показатели рентабельности
— За год компания выросла более чем в 2 раза по обороту, при этом улучшив показатели рентабельности
— Сэкономили более 700 000 руб. за год за счет оптимизации схемы эквайринга
— Проведен факторный анализ,
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз
— Сэкономили более 700 тыс
за год за счет оптимизации схемы эквайринга
за год за счет оптимизации схемы эквайринга
— Сэкономили более
700 тыс за год за счет оптимизации схемы
эквайринга
700 тыс за год за счет оптимизации схемы
эквайринга
— Сэкономили более 700 тыс
за год за счет оптимизации схемы эквайринга
за год за счет оптимизации схемы эквайринга
— Введена дополнительная
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%
— За год компания выросла
более чем в 2 раза по обороту,
при этом улучшив показатели рентабельности
более чем в 2 раза по обороту,
при этом улучшив показатели рентабельности
— Деньги из компании выводятся хаотично
— Риск кассового разрыва
— Автоматизировали сбор отчетов
— Риск кассового разрыва
— Деньги из компании выводятся хаотично
— Риск кассового разрыва
— Автоматизировали сбор отчетов
— Синхронизировали отчетность с AMO CRM
— Деньги из компании выводятся хаотично
— Риск кассового разрыва
— Автоматизировали сбор отчетов
— Синхронизировали отчетность
с AMO CRM
с AMO CRM
— Автоматизировали сбор отчетов
— Синхронизировали отчетность с AMO CRM
ниша — Услуги
DEEPER
— Собственник не знает, сколько его денег в бизнесе
— Собственник
не знает сколько его денег в бизнесе
не знает сколько его денег в бизнесе
— Собственник не знает сколько его денег в бизнесе
— Высокая кредитная нагрузка
и переплата по кредитам
и переплата по кредитам
— Высокая кредитная нагрузка
и переплата по кредитам
и переплата по кредитам
— Собственник не знает, сколько его денег в бизнесе
— Высокая кредитная нагрузка
и переплата по кредитам
и переплата по кредитам
ДО
ПОСЛЕ
— Внедрили управленческий учет
— На цифрах стал ясен убыток
компании
компании
— Внедрили управленческий учет
— Оптимизировали ФОТ
— Внедрили управленческий учет
— Снизили кредитную нагрузку
— Внедрили управленческий учет
— Внедрили управленческий учет
— Снизили кредитную нагрузку
— Оптимизировали ФОТ
— Оптимизировали логистические расходы
— Снизили кредитную нагрузку
— Оптимизировали ФОТ
СДЕЛАНО
— Сэкономили за год 3 000 000 руб.
— Сэкономили за год 3 000 000 руб.
— Сэкономили за год 3 млн рублей
— Сэкономили за год 3 млн рублей
— Прозрачная регулярная отчетность в полном объеме
— Прозрачная регулярная отчетность в полном объеме
— Регулярно выплачиваемые дивиденды
— Проведен факторный анализ,
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз
— Регулярно выплачиваемые дивиденты
— Регулярно выплачиваемые дивиденты
— Регулярно выплачиваемые дивиденты
— Регулярно выплачиваемые дивиденты
— Прозрачная регулярная отчетность в полном объеме
— Введена дополнительная
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%
— Прозрачная регулярная отчетность в полном объеме
— Неэффективное использование оборотного капитала
— Оптимизировали логистические расходы
— Неэффективное использование оборотного капитала
— Высокая кредитная нагрузка и переплата
по кредитам
по кредитам
— Неэффективное использование оборотного капитала
— Оптимизировали логистические расходы
— Неэффективное использование оборотного капитала
— Оптимизировали логистические расходы
— Высокая кредитная нагрузка и переплата по кредитам
— Неэффективное использование оборотного капитала
— Снизили кредитную нагрузку
— Точность планирования прибыли 95%
— Точность планирования прибыли 95%
— Точность планирования прибыли 95%
— Точность планирования прибыли 95%
ниша — оптово-розничной торговли
КЛИНИКА «ЗВЕЗДНАЯ»
— Ежемесячный убыток более 500 000 руб.
— Ежемесячный убыток более 500 000 рублей
— Ежемесячный убыток более 500 000 рублей
— Отчетность не ведется
— Отчетность не ведется
— Ежемесячный убыток более 500 000 руб.
— Отчетность не ведется
ДО
ПОСЛЕ
— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)
— На цифрах стал ясен убыток
компании
компании
— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)
— Изменили ценообразование, систему оплаты труда персонала
— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)
— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)
— Внедрили систему отчетности (ОПиУ, ДДС, баланс)
— Рассчитали фин модель, на ее основе внедрили новые рекламные каналы
— Рассчитали финмодель, на ее основе внедрили новые рекламные каналы
— Оптимизировали налогообложение
— Рассчитали фин модель, на ее основе внедрили новые рекламные каналы
— Изменили ценообразование, систему оплаты труда персонала
СДЕЛАНО
— Стабильная рентабельность 15-20%
— Стабильная рентабельность в 15-20%
— Стабильная рентабельность в 15-20%
— Стабильная рентабельность в 15-20%
— Открыли 2-ой филиал
— Открыли 2-ой филиал
— Полностью окупили вложения
— Проведен факторный анализ,
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз
— Полностью окупили вложения
— Полностью окупили вложения
— Полностью окупили вложения
— Полностью окупили вложения
— Открыли 2-ой филиал
— Введена дополнительная
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%
— Открыли 2-ой филиал
— Изменили ценообразование, систему оплаты труда персонала
— Отчетность не ведется
— Оптимизировали налогооблажение
— Оптимизировали налогооблажение
— Отчетность не ведется
— Рассчитали фин модель, на ее основе внедрили новые рекламные каналы
— Вышли на самоокупаемость через 4 месяца работы
— Вышли на самоокупаемость через 4 месяца работы
— Вышли
на самоокупаемость через 4 месяца работы
на самоокупаемость через 4 месяца работы
— Отчетность ведется ежемесячно, все решения принимаются после консультации с фин.директором
— Оптимизировали налогообложение
— Отчетность ведется ежемесячно, все решения принимаются после консультации с фин.директором
— Отчетность ведется ежемесячно, все решения принимаются после консультации с фин.директором
— Отчетность ведется ежемесячно, все решения принимаются после консультации
с фин.директором
с фин.директором
— Вышли на самоокупаемость через 4 месяца работы
ниша — медицинские Услуги
— Выделен резервный фонд
— +2 950 000 руб. к выручке за год
— +82 часа рабочего времени сэкономлено для продюсера ежемесячно
СДЕЛАНО
— Структурированная и своевременная отчетность
ОНЛАЙН-ШКОЛА
— Нет понимания, где деньги, куда они уходят
— Нет понимания, где деньги, куда они уходят
— Нет понимания, где деньги, куда они уходят
— Вся информация в различных базах учета
— Вся информация в различных базах учета
— Нет понимания, где деньги, куда они уходят
— Вся информация в различных базах учета
— +2 950 000 руб. к выручке за год
— На цифрах стал ясен убыток
компании
компании
— +2 950 000 руб. к выручке за год
— +2 950 000 руб. к выручке за год
— +2 950 000 руб.
к выручке за год
к выручке за год
— Структурированная
и своевременная отчетность
и своевременная отчетность
— Структурированная
и своевременная отчетность
и своевременная отчетность
— Структурированная и своевременная отчетность
— Выделен резервный фонд
— Проанализирована работа онлайн-школы за год, по итогу:
— Проанализирована работа онлайн-школы за год, по итогу:
— Снизили комиссию платежной системы, что сэкономит +150 000 руб в год
— Подключили дополнительного брокера и банк, что увеличило выручку за 1 поток на 10%, в год это +2 800 000 руб
— Снизили комиссию платежной системы, что сэкономит +150 000 руб. в год
— Проведен факторный анализ,
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз
который дал понять
какой из показателей
тянет компанию вниз
— Снизили комиссию платежной системы, что сэкономит +150 000 руб в год
— Снизили комиссию платежной системы, что сэкономит +150 000 руб в год
— Введена дополнительная
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%
акция на спа-маникюр,
что увеличило возврат
клиентов на 20%
— Выделен резервный фонд
— Вся информация в различных базах учета
— +82 часа рабочего времени сэкономлено для продюсеры ежемесячно
— +82 часа рабочего времени сэкономлено для продюсеры ежемесячно
— Вся информация в различных базах учета
— Подключили дополнительного брокера и банк, что увеличило выручку за 1 поток на 10%, в год это +2 800 000 руб
— Подключили дополнительного брокера и банк, что увеличило выручку за 1 поток на 10%, в год это +2 800 000 руб
— Введена методология учета и панель дашбордов с краткими показателями
— +82 часа рабочего времени сэкономлено для продюсера ежемесячно
— Стала понятна реальная чистая прибыль
— Стала понятна реальная чистая прибыль
— Стала понятна реальная чистая прибыль
— Операционка по цифрам лежит на плечах продюсера, что не дает сконцентрироваться на основных задачах
— Нет системы управления денежными средствами
— Эффективность рекламы рассчитана неверно
ПОСЛЕ
— Снизили комиссию платежной системы, что сэкономит +150 000 руб. в год
— Подключили дополнительного брокера и банк, что увеличило выручку за 1 поток на 10%, в год это +2 800 000 руб.
— Стала понятна реальная чистая прибыль
— Введена методология учета и панель дашбордов с краткими показателями
ДО
— Введена система разделения личных и бизнес-финансов
— Нет системы управления денежными средствами
— Эффективность рекламы рассчитана неверно
— Введена методология учета
и панель дашбордов с краткими показателями
и панель дашбордов с краткими показателями
— Скорректирован отчет
с показателем ROMI, стало ясно сколько приносит 1 руб, вложенный в рекламу
с показателем ROMI, стало ясно сколько приносит 1 руб, вложенный в рекламу
— Выделен резервный фонд
— Введена система разделения личных и бизнес-финансов
— Операционка
по цифрам лежит
на плечах продюсера, что не дает сконцентрироваться на основных задачах
по цифрам лежит
на плечах продюсера, что не дает сконцентрироваться на основных задачах
— Нет системы управления денежными средствами
— Эффективность рекламы рассчитана неверно
— Введена методология учета
и панель дашбордов с краткими показателями
и панель дашбордов с краткими показателями
— Скорректирован отчет с показателем ROMI, стало ясно сколько приносит
1 руб, вложенный
в рекламу
1 руб, вложенный
в рекламу
— Выделен резервный фонд
— Введена система разделения личных
и бизнес-финансов
и бизнес-финансов
— Операционка по цифрам лежит
на плечах продюсера, что не дает сконцентрироваться на основных задачах
на плечах продюсера, что не дает сконцентрироваться на основных задачах
— Нет системы управления денежными средствами
— Эффективность рекламы рассчитана неверно
— Скорректирован отчет с показателем ROMI, стало ясно сколько приносит
1 руб, вложенный в рекламу
1 руб, вложенный в рекламу
— Выделен резервный фонд
— Введена система разделения личных и бизнес-финансов
— Операционка по цифрам лежит на плечах продюсера, что не дает сконцентрироваться на основных задачах
— Нет системы управления денежными средствами
— Эффективность рекламы рассчитана неверно
ниша — Онлайн-бизнес
На бесплатном разборе подсветим проблемные зоны финансов и найдем точки роста
5 финансовых проблем компаний, которые умеем решать за счет 12-летнего опыта в малом бизнесе
5 финансовых проблем компаний,
которые умеем решать за счет 12-летнего
опыта в малом бизнесе
которые умеем решать за счет 12-летнего
опыта в малом бизнесе
5 финансовых проблем компаний,
которые умеем решать за счет
12-летнего опыта в малом бизнесе
которые умеем решать за счет
12-летнего опыта в малом бизнесе
Есть бухгалтер или
финдиректор, но проблемы остаются: кассовые
разрывы и хаос
в финансах
финдиректор, но проблемы остаются: кассовые
разрывы и хаос
в финансах
5 финансовых проблем
компаний, которые умеем
решать за счет 12-летнего
опыта в малом бизнесе
компаний, которые умеем
решать за счет 12-летнего
опыта в малом бизнесе
Выручка компании растет,
а прибыль больше
не становится
Нет понимания, в какое направление инвестировать, чтобы получить
максимальный ROI
Нет понимания, в какое направление инвестировать, чтобы получить
максимальный ROI
максимальный ROI
Нет понимания,
в какое направление
инвестировать,
чтобы получить
максимальный ROI
в какое направление
инвестировать,
чтобы получить
максимальный ROI
Есть бухгалтер или финдиректор,
но проблемы остаются: кассовые разрывы
и хаос в финансах
Есть бухгалтер или финдиректор,
но проблемы остаются: кассовые
разрывы и хаос в финансах
но проблемы остаются: кассовые
разрывы и хаос в финансах
Прибыль есть, а денег нет.
При этом отчеты показывают,
что все хорошо
Не понимаете, откуда
приходят деньги и куда уходят
У вас будет система учета всех показателей - специально разработанная под вашу компанию без шаблонных файлов
Сделайте свой бизнес
прозрачным и управляйте
цифрами вместо хаоса
прозрачным и управляйте
цифрами вместо хаоса
Принимайте решения на основе
данных: каждую неделю высылаем подробный отчет с ключевыми показателями и рекомендациями,
как на них повлиять
Принимайте решения на основе
данных: каждую неделю
высылаем подробный отчет
с ключевыми показателями
и рекомендации, как на них
повлиять
данных: каждую неделю
высылаем подробный отчет
с ключевыми показателями
и рекомендации, как на них
повлиять
Принимайте решения на основе
данных: каждую неделю высылаем подробный отчет с ключевыми
показателями и рекомендации,
как на них повлиять
данных: каждую неделю высылаем подробный отчет с ключевыми
показателями и рекомендации,
как на них повлиять
Принимайте решения на основе
данных: каждую неделю высылаем подробный отчет с ключевыми
показателями и рекомендации,
как на них повлиять
данных: каждую неделю высылаем подробный отчет с ключевыми
показателями и рекомендации,
как на них повлиять
Масштабируйте компанию подконтрольно: все бюджеты будут учтены в финансовой модели и риск кассового разрыва сведен к нулю
У вашей компании всегда есть возможности
для масштабирования: все цели и бюджеты учтены в финансовой модели
для масштабирования: все цели и бюджеты учтены в финансовой модели
Наведите порядок в управленческом
и финансовом учете: избегайте
кассовых разрывов, контролируя денежные потоки
Наведите порядок в финансовом
иуправленческом учете: избегайте кассовых разрывов, контролируя
денежные потоки
иуправленческом учете: избегайте кассовых разрывов, контролируя
денежные потоки
Наведите порядок в финансовом
иуправленческом учете: избегайте
кассовых разрывов, контролируя
денежные потоки
иуправленческом учете: избегайте
кассовых разрывов, контролируя
денежные потоки
Наведите порядок в финансовом
и управленческом учете:
избегайте кассовых разрывов, контролируя денежные потоки
и управленческом учете:
избегайте кассовых разрывов, контролируя денежные потоки
Понятно, где прибыль собственника, а где компании - спокойно выводите дивиденды, не смешивая их ни с чем
Ежемесячно выводите
дивиденды собственника,
не смешивая их с прибылью компании
дивиденды собственника,
не смешивая их с прибылью компании
Ежемесячно выводите дивиденды собственника, не смешивая их
с прибылью компании
с прибылью компании
Ежемесячно выводите дивиденды собственника, не смешивая их
с прибылью компании
с прибылью компании
В результате —
80% клиентов окупают наши услуги в течение первых полугода, остальные 20% - в течение года
Денежные средства под контролем, текущие финансы подсчитаны
и распределены, решения принимаются на основе цифр и быстрее,
компания развивается и растет, собственник доволен и регулярно
получает дивиденды
и распределены, решения принимаются на основе цифр и быстрее,
компания развивается и растет, собственник доволен и регулярно
получает дивиденды
Денежные средства под контролем, текущие финансы
подсчитаны и распределены, решения принимаются
на основе цифр и быстрее, компания развивается
и растет, собственник доволен и регулярно
получает дивиденды
подсчитаны и распределены, решения принимаются
на основе цифр и быстрее, компания развивается
и растет, собственник доволен и регулярно
получает дивиденды
Денежные средства под контролем,
текущие финансы подсчитаны
и распределены, решения
принимаются на основе цифр и быстрее,
компания развивается и растет,
собственник доволен и регулярно
получает дивиденды
текущие финансы подсчитаны
и распределены, решения
принимаются на основе цифр и быстрее,
компания развивается и растет,
собственник доволен и регулярно
получает дивиденды
Ваш бизнес, как на ладони — каждый день, неделю и месяц мы собираем статистику в понятные дашборды
У вашей компании всегда
есть возможности
для масштабирования:
все цели и бюджеты учтены
в финансовой модели
есть возможности
для масштабирования:
все цели и бюджеты учтены
в финансовой модели
У вашей компании всегда есть возможности для масштабирования:
все цели и бюджеты учтены
в финансовой модели
все цели и бюджеты учтены
в финансовой модели
Выясним, насколько корректно собирается отчетность у вас сейчас и что с этим сделать
Зачем нужно собирать отчеты, что они
дают и насколько корректно собирается
отчетность у вас сейчас
дают и насколько корректно собирается
отчетность у вас сейчас
Зачем нужно собирать отчеты,
что они дают и насколько корректно собирается отчетность у вас сейчас
что они дают и насколько корректно собирается отчетность у вас сейчас
Покажем наши инструменты управленческого и финансового учета, которые мы разрабатывали 12 лет
Какие есть инструменты управленческого
и финансового учета
и финансового учета
Онлайн-разбор финансов вашей компании
И все это за 0 руб.
Онлайн-разбор финансов
вашей компании
вашей компании
Сделайте свой бизнес прозрачным — с легко прогнозируемой выручкой, прибылью и затратами
Сделайте свой бизнес прозрачным — с легко
прогнозируемой выручкой, прибылью и затратами
прогнозируемой выручкой, прибылью и затратами
Сделайте свой бизнес прозрачным
— с легко прогнозируемой выручкой,
прибылью и затратами
— с легко прогнозируемой выручкой,
прибылью и затратами
Что будет на разборе:
Построим дорожную карту - как навести порядок в финансах и построить прозрачную систему управленческого учета
Как эффективно планировать денежные
средства, не попадая в кассовые разрывы
средства, не попадая в кассовые разрывы
Как эффективно планировать
денежные средства, не попадая
в кассовые разрывы
денежные средства, не попадая
в кассовые разрывы
Для компаний с оборотом от 2 млн рублей
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных
От вас потребуется всего 30 минут в неделю, чтобы проанализировать наши отчеты и убедиться, что все под контролем
От вас потребуется всего 30 минут в неделю,
чтобы проанализировать наши отчеты и убедиться,
что все под контролем
чтобы проанализировать наши отчеты и убедиться,
что все под контролем
От вас потребуется всего 30 минут в неделю, чтобы проанализировать наши отчеты и убедиться, что все под контролем
1. Финансовая модель вашего бизнеса
Берем на себя управление финансами вашей компании, и это дешевле, чем штат сотрудников с финдиректором
Берем на себя управление финансами
вашей компании и за счет выстроенной
команды это дешевле, чем штат
сотрудников и финдиректор
вашей компании и за счет выстроенной
команды это дешевле, чем штат
сотрудников и финдиректор
Берем на себя управление финансами вашей компании, и это дешевле, чем штат сотрудников с финдиректором
Берем на себя управление
финансами вашей компании
и за счет выстроенной
команды это дешевле,
чем штат сотрудников
и финдиректор
финансами вашей компании
и за счет выстроенной
команды это дешевле,
чем штат сотрудников
и финдиректор
Привлечение инвестиций, поиск убытков, структурирование денежных средств
Привлечение инвестиций, поиск убытков, структурирование денежных средств
2. Постановка управленческого учёта
3. Финансовый директор на аутсорсе
Получение личной прибыли от бизнеса, оптимизация расходов, понимание финансов и точек роста компании
Получение личной прибыли от бизнеса,
оптимизация расходов, понимание финансов и точек роста компании
оптимизация расходов, понимание финансов и точек роста компании
Финансовый и управленческий учет под контролем профессионала с 12-летним опытом в малом бизнесе
Финансовый и управленческий учет
под контролем профессионала
с 12-летним опытом в малом бизнесе
под контролем профессионала
с 12-летним опытом в малом бизнесе
Для чего нужна финансовая модель:
— У вас есть цели в бизнесе,
но нет стратегии их реализации
— Сколько необходимо клиентов в месяц?
— Сколько денег вкладывать в рекламу,
чтобы это было рентабельно и сходилась
UNIT-экономика
— Как вести расчеты с поставщиками?
— У вас есть цели в бизнесе,
но нет стратегии их реализации
— Сколько необходимо клиентов в месяц?
— Сколько денег вкладывать в рекламу,
чтобы это было рентабельно и сходилась
UNIT-экономика
— Как вести расчеты с поставщиками?
Для чего нужна финансовая модель:
— У вас есть цели в бизнесе,
но нет стратегии их реализации
— Сколько необходимо клиентов в месяц?
— Сколько денег вкладывать в рекламу,
чтобы это было рентабельно
и сходилась UNIT-экономика
— Как вести расчеты
с поставщиками?
— У вас есть цели в бизнесе,
но нет стратегии их реализации
— Сколько необходимо клиентов в месяц?
— Сколько денег вкладывать в рекламу,
чтобы это было рентабельно
и сходилась UNIT-экономика
— Как вести расчеты
с поставщиками?
Для чего нужен управленческий учет:
— Компания получает выручку,
но все уходит на расходы.
— Весь ваш учет — это таблички в эксель.
— Не понимаете, что делать с этими
цифрами и как оптимизировать затраты.
— Платите только сотрудникам,
но не себе.
— Компания получает выручку,
но все уходит на расходы.
— Весь ваш учет — это таблички в эксель.
— Не понимаете, что делать с этими
цифрами и как оптимизировать затраты.
— Платите только сотрудникам,
но не себе.
Для чего нужен управленческий учет:
— Компания получает выручку,
но все уходит на расходы.
— Весь ваш учет — это таблички в эксель.
— Не понимаете, что делать с этими
цифрами и как оптимизировать
затраты.
— Платите только сотрудникам,
но не себе.
— Компания получает выручку,
но все уходит на расходы.
— Весь ваш учет — это таблички в эксель.
— Не понимаете, что делать с этими
цифрами и как оптимизировать
затраты.
— Платите только сотрудникам,
но не себе.
Кто-то должен этим заниматься, если вы
хотите расти. Это задача не владельца
бизнеса, не бухгалтера и тем более
не администратора на ресепшене.
хотите расти. Это задача не владельца
бизнеса, не бухгалтера и тем более
не администратора на ресепшене.
Не обязательно нанимать команду
в штат, наш финдиректор справится
в одиночку и в онлайн-режиме.
в штат, наш финдиректор справится
в одиночку и в онлайн-режиме.
Не обязательно нанимать команду
в штат, наш финдиректор
справится в одиночку
и в онлайн-режиме.
в штат, наш финдиректор
справится в одиночку
и в онлайн-режиме.
50+ клиентов по всему миру, суммарный
годовой оборот которых превышает 3 млрд руб
годовой оборот которых превышает 3 млрд руб
50+ клиентов по всему миру,
суммарный годовой оборот которых
превышает 3 млрд руб
суммарный годовой оборот которых
превышает 3 млрд руб
50+ клиентов по всему
миру, суммарный годовой
оборот которых превышает
3 млрд руб
миру, суммарный годовой
оборот которых превышает
3 млрд руб
Великобритания
Кипр
Дагестан
Владикавказ
Мурманск
Нижний Новгород
Казахстан
Краснодар
Ставрополь
Ростов-на-Дону
Санкт-Петербург
Орёл
Тула
Москва
Казань
Ижевск
Иркутск
Якутск
Бали
Екатеринбург
Кемерово
Финансы.Легко! — это 12 лет работы в финансах и малом бизнесе
Финансы.Легко!
— это специалисты
с опытом более 10 лет
— это специалисты
с опытом более 10 лет
С нами клиенты растут на 30-50% в год
— Основатель и руководитель консалтингового агентства “Финансы. Легко!”.
— Сооснователь консалтингового агентства "Финансы. Легко!"
— Основатель и руководитель консалтингового агентства “Финансы. Легко!”.
— 12 лет опыта в финансах
— 12 лет опыта в финансах, том числе в управлении (производство, торговля, клин.исследования, медицина).
— 15 лет работы в сфере корпоративных
и личных финансов.
и личных финансов.
— 15 лет работы в сфере корпоративных и личных финансов.
— Управляем финансами
в бизнесах с суммарным
оборотом более 3 млрд рублей.
в бизнесах с суммарным
оборотом более 3 млрд рублей.
— Работала с госконтрактами Газпрома, МКС и Адмиралтейские верфи
— Работала в компаниях: АО «Биокад», ЗАО Евросиб, ООО Конкорд.
— Преподаватель ВШЭ.
— Преподаватель ВШЭ.
— Международные дипломы: МСФО (ACCA) и IFA (Великобритания).
— Международные дипломы: МСФО (ACCA) и IFA (Великобритания).
— Международные дипломы:
МСФО (ACCA) и IFA (Великобритания).
МСФО (ACCA) и IFA (Великобритания).
Суммарный оборот наших клиентов более 3 млрд руб в год
Суммарный оборот наших клиентов более 3 млрд руб в год
Суммарный оборот наших клиентов более 3 млрд руб в год
Опыт постановки и ведения учёта во всех отраслях: производство, торговля, услуги, онлайн
Опыт постановки и ведения учёта во всех отраслях: производство, торговля, услуги, онлайн
Опыт постановки и ведения учёта во всех отраслях: производство, торговля, услуги, онлайн
12 лет опыта работы с финансами в малом бизнесе
12 лет опыта работы с финансами в малом бизнесе
Екатерина Голубева
Светлана Алейникова
— Номинант Всероссийской профессиональной премии финансистов "Репутация".
— Номинант Всероссийской
профессиональной премии финансистов "Репутация".
профессиональной премии финансистов "Репутация".
— Провела 2 международные сделки
по экспорту продукции (оформление
и сопровождение).
по экспорту продукции (оформление
и сопровождение).
— Провела 2 международные
сделки по экспорту продукции
(оформление и сопровождение).
сделки по экспорту продукции
(оформление и сопровождение).
— Написала 120 бизнес-планов
как для субсидирования, так
и для инвесторов.
как для субсидирования, так
и для инвесторов.
— Написано 120 бизнес-планов как для субсидирования, так и для инвесторов.
— 120 бизнес-планов
— Управленческий учет в 60+ бизнесах
— На сопровождении более 50 юр. лиц
Светлана Алейникова
Подсветим слабые зоны в финансах
Или напишите нам
Только для компаний с выручкой от 2 млн рублей
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных
Сформулируем цели и построим дорожную карту их достижения
Индивидуально рассчитаем стоимость под ваш проект
Запишитесь на бесплатный онлайн-аудит финансов компании - рассчитаем стоимость внедрения и отправим бонусные файлы на WhatsApp
Узнайте, как со следующего месяца начать оптимизировать расходы в среднем на 200 000 руб./мес.
Хотите узнать, какие
расходы больше всего
влияют на прибыль?
расходы больше всего
влияют на прибыль?
ИП Голубева Екатерина Андреевна
ИНН 575307625602
ОГРН 317784700249424
ИНН 575307625602
ОГРН 317784700249424
